Mejora de rendimiento en Bloque Quirúrgico
Buscamos mejorar la capacidad de
quirófanos actuando sobre
las principales palancas que minoran
el rendimiento
¿Cómo mejoramos un Bloque Quirúrgico?
Debido a la complejidad de gestión de unidades quirúrgicas y su alto coste, Lean Healthcare permite introducir mejoras en:
• Planificación del personal asistencial
• Organización y gestión
• Coordinación interna entre equipos de BQx-REA y externa con otras Uds. (Esterilización, Laboratorio, etc)
• Planificación de cirugías
• Gestión de material quirúrgico
• Ubicaciones y espacios
Beneficios Lean Healthcare
Las ventajas de implementar mejoras operativas y organizativas mediante Lean Healthcare en Bloque Quirúrgico son:
• Reducción de tiempos de espera y preparación
• Reducción de tiempos de no valor (búsqueda de material, reprocesos, duplicidades, etc.)
• Planificación de alto rendimiento
• Mejora de coordinación entre áreas
• Estandarización de la actividad
• Gestión visual
¿Cómo desarrollamos nuestro análisis en Bloque Quirúrgico?
Debido a la complejidad del bloque quirúrgico, analizamos en detalle
los elementos que merman el rendimiento.
Desarrollamos nuestra metodología de análisis operativo y organizativo de detalle en todos los flujos que interaccionan en el BQx (pacientes, material quirúrgico, personal asistencial e información)
Identificamos las principales oportunidades para dirigir acciones sin minorar tiempo de los profesionales que participan en el servicio
Principales acciones de análisis:
Análisis de demanda de prestaciones quirúrgicas
Análisis y mapeo de Flujos de valor del Proceso Quirúrgico
Cálculo de los niveles de saturación y eficiencia global de quirófano (OEE)
Identificación de ineficiencias operativas (MUDA) y de cuellos de botella
Cálculo de valores de saturación de la plantilla
Análisis del sistema organizativo y distribución del plantilla
Evaluación y análisis del sistema de planificación de intervenciones
Identificación de causas más comunes que producen el incumplimiento de la planificación
Evaluación del sistema de gestión de incidencias
Análisis del movimiento de profesionales, pacientes y materiales
Evaluación de la gestión de aprovisionamiento
Análisis y clasificación de costes operativos
Identificación de oportunidades potenciales para la reducción de costes
Identificación y evaluación de indicadores