Mejora de rendimiento en 
Bloque Quirúrgico

Buscamos mejorar la capacidad de 

quirófanos actuando sobre

las principales palancas que minoran 

el rendimiento

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¿Cómo mejoramos un Bloque Quirúrgico?

Debido a la complejidad de gestión de unidades quirúrgicas y su alto coste, Lean Healthcare permite introducir mejoras en:

• Planificación del personal asistencial

• Organización y gestión

• Coordinación interna entre equipos de BQx-REA y externa con otras Uds. (Esterilización, Laboratorio, etc)

• Planificación de cirugías

• Gestión de material quirúrgico

• Ubicaciones y espacios

Beneficios Lean Healthcare

Las ventajas de implementar mejoras operativas y organizativas mediante Lean Healthcare en Bloque Quirúrgico son:

• Reducción de tiempos de espera y preparación

• Reducción de tiempos de no valor (búsqueda de material, reprocesos, duplicidades, etc.)

• Planificación de alto rendimiento

• Mejora de coordinación entre áreas

• Estandarización de la actividad

• Gestión visual


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¿Cómo desarrollamos nuestro 
análisis en Bloque Quirúrgico?

Debido a la complejidad del bloque quirúrgico, analizamos en detalle

los elementos que merman el rendimiento.

Desarrollamos nuestra metodología de análisis operativo y organizativo de detalle en todos los flujos que interaccionan en el BQx (pacientes, material quirúrgico, personal asistencial e información) 

Identificamos las principales oportunidades para dirigir acciones sin minorar tiempo de los profesionales que participan en el servicio

Principales acciones de análisis:


Análisis de demanda de prestaciones quirúrgicas

Análisis y mapeo de Flujos de valor del Proceso Quirúrgico

Cálculo de los niveles de saturación y eficiencia global de quirófano (OEE)

Identificación de ineficiencias operativas (MUDA) y de cuellos de botella

Cálculo de valores de saturación de la plantilla

Análisis del sistema organizativo y distribución del plantilla

Evaluación y análisis del sistema de planificación de intervenciones

Identificación de causas más comunes que producen el incumplimiento de la planificación

Evaluación del sistema de gestión de incidencias

Análisis del movimiento de profesionales, pacientes y materiales

Evaluación de la gestión de aprovisionamiento

Análisis y clasificación de costes operativos

Identificación de oportunidades potenciales para la reducción de costes

Identificación y evaluación de indicadores

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