Aplicación en Diálisis y Hospital de Día Médico

La realización de obras en una organización bien sea por la creación de nuevos servicios, técnicas o funcionalidades, o por la mejora de las instalaciones existentes, es una excelente oportunidad para cuestionarse cómo estos cambios pieden contribuir a la mejora de la eficacioa y de la eficiencia de los procesos de una organización, esta debe plantearse: 

¿Cuál va a ser el nuevo modelo de funcionamiento?

¿Cuales son las tareas que es necesario desarrollar y cuales podrían evitarse?

¿Cuales son los recursos necesarios ?

¿Que impacto tenrá en el resto de los procesos de la organización esta implatación?

¿Podemos aplicar Lean para mejorar el diseño de los nuevos espacios?

Para resolver todas estas cuestiones, y siguiendo la metodología A3, veamos un ejemplo de una implantación Lean llevada a cabo con motivo de un cambio en la organización