¿Cómo iniciamos el proceso de cambio y mejora?
Nuestros proyectos estructuran los conceptos y métodos de mejora de la producción, realzando la vitalidad de las corporaciones, permitiendo a las compañías alcanzar continuadas ganancias en productividad y satisfacer las expectativas de calidad y de entrega
Somos expertos en realizar proyectos de Diagnóstico en la gestión de operaciones en plazos muy acotados.
El mejor comienzo = El mejor análisis
Mediante nuestra metodología de Rapid Assessment, realizamos rápidos diagnósticos de alto impacto (desde 2 días a 3 semanas), sin interferir en el desarrollo de la actividad normal.
Nuestro objetivo es aportar una visión completa e integral de la Organización, aportando una excelente valoración en términos operacionales y evaluando elementos organizativos y de gestión.
¿Qué identificamos en el Diagnóstico?
• Oportunidades operacionales y organizativas con impacto en rendimiento y productividad global de las unidades de negocio
• Capacidad real de las unidades productivas, niveles de productividad actuales y potencial de mejora existente
• Dimensionamiento de recursos óptimo en términos de eficiencia-coste
• Evaluación y análisis de sistemas de gestión de las áreas y control de costes
• Personas de la Organización que aportan mayor valor y actúan como facilitadores para la implantación de la estrategia futura
• Deficiencias, oportunidades y fortalezas en términos de gestión de las áreas y toma de decisiones operativas en todos los niveles
¿Cómo ejecutamos los planes de mejora y desarrollamos proyectos de implantación, una vez identificadas las oportunidades?
Mediante nuestra metodología de Rapid Assessment, realizamos rápidos diagnósticos de alto impacto (desde 2 días a 3 semanas), sin interferir en el desarrollo de la actividad normal.
Nuestro objetivo es aportar una visión completa e integral de la Organización, aportando una excelente valoración en términos operacionales y evaluando elementos organizativos y de gestión.
La facilidad de aplicación de nuestra metodología y la velocidad en la obtención de resultados son dos factores clave para confiar y dar prioridad a la transformación de la organización para la mejora de su rendimiento
Identificamos oportunidades y desarrollamos planes de acción sobre nuestros ejes de actuación:
PROCESOS, PERSONAS y ORGANIZACIÓN
