Private Equity (DDO)
En las operaciones de adquisición, la materialización del retorno esperado en los plazos
establecidos depende fuertemente de la rentabilidad operativa.
¿Cómo garantizar el éxito en la adquisición?
Antes de realizar una operación de adquisición, es crucial conocer en profundidad el valor del negocio y estar seguro de que el retorno previsible, es realista.
Para tener plenas garantías de éxito en una operación de adquisición, es esencial conocer la realidad operativa del negocio y ser conscientes de los riesgos existentes.
Por esta razón, ofrecemos nuestros servicios de análisis Due Diligence Operacional.
Nuestros servicios de consultoría
especializada
Nuestro objetivo es aportar una visión completa e integral del negocio a adquirir, aportando una excelente valoración en términos operacionales.
En nuestro análisis DDO y de Gestión, determinamos principalmente:
- Capacidad real de las unidades productivas, niveles de productividad actuales y potencial de mejora existente.
- Dimensionamiento de recursos óptimo en términos de eficiencia-coste.
- Personas de la Organización que aportan mayor valor y actúan como facilitadores para la implantación de la estrategia futura.
- Deficiencias, oportunidades y fortalezas en términos de gestión de las áreas y toma de decisiones operativas en todos los niveles
• Desarrollamos proyectos DDO mediante nuestra metodología de Rapid Assessment, la cual consiste en rápidos diagnósticos de alto impacto (desde 2 días a 3 semanas), sin interferir en el desarrollo de la actividad normal
• Nos basamos en un enfoque global y estructurado en diferentes ejes de diagnóstico en el plano operacional y organizativo, con una petición de información acotada
• Evaluamos los procesos básicos de la cadena de valor, riesgos existentes y necesidades de control, integrando tanto los procesos operacionales como transaccionales
• Evaluamos la capacidad y productividad real de las unidades productivas, así como el potencial de mejora alcanzable en diferentes escenarios
• Evaluamos los costes operacionales y la rentabilidad operativa de las líneas de negocio a partir de proyecciones en diferentes escenarios posibles
• Identificamos oportunidades y palancas de mejora en los procesos productivos y gestión
• Definimos un plan de acción estructurado y acotado, compuesto por proyectos de mejora enfocados a la obtención de resultados óptimos y aceleración del retorno